秋葵污视频配件廠家如何麵對冰火兩重天的起伏
眾所周知,秋葵污视频配件行業是一個與固定資產投資高度正相關的行業。作為典型的投資拉動型的周期性行業,國家的相關政策及金融措施都將對整個行業的發展產生重大影響。2004年秋葵污视频配件市場“冰火兩重天”的洗禮至今仍然讓行業人士記憶猶新。

當人們的消費趨於理性時,由於國內市場容量有限,必然會降低對秋葵污视频配件的需求。5年前就有實例為證,當時一些跨國公司大舉進軍國內大型製造業,並購重點直奔秋葵污视频配件領域的骨幹企業,該行業一度麵臨整體被收購的危險。對於秋葵污视频配件企業來說,一味埋頭做市場已經不是惟一的可取之道,戰略並購有利於企業緩解產能過剩並進而完成國際化轉型。
如今,風水輪流轉。國內大型秋葵污视频配件企業開始將投資的眼光轉向海外,展開了以技術獲取型和市場獲取型為主的海外並購。此前的中聯重科收購意大利CIFA實施國際化戰略,引發全球秋葵污视频配件行業的全麵整合與洗牌,被稱為跨國並購的“中國樣本”。廣西柳工機械總裁曾光安日前在北京接受記者采訪時表示,“收購兼並將是柳工下一步的重要任務,包括下一步要開展的國際收購,秋葵视频网站不會錯過物美價廉的好時機。”在他看來,未來誰能有整合國際市場的能力,誰就能在競爭中先發製人。
相關統計表明,2009年以來,中國秋葵污视频配件市場已超過全球市場的35%,產能也已占據了世界的25%以上,但關鍵零部件的發展滯後製約著我國秋葵污视频配件行業向強國行列邁進。業內人士分析指出,從秋葵污视频配件行業的發展特點來看,如果行業未來仍呈現持續高速增長態勢,那麽從海外采購的核心產品零部件供應也許會成為一個潛在的風險點。在核心零部件方麵,一旦國內市場需求與國外需求同時上升,國內企業受到來自零部件供應製約的影響還是比較顯著的。分析師們據此分析,國內秋葵污视频配件行業的海外並購活動也許與此有關。
戰略並購正成為秋葵污视频配件企業快速切入新產業鏈並擴大產業規模的捷徑。據了解,正如吉利收購沃爾沃一樣,柳工早在5年前就已經開始關注一些海外企業。今年以來,柳工至少與10多個來自歐美和日本的企業有過接觸。廣西柳工機械副總裁李東輝也明確提到,今年柳工將在國內外各完成一個比較大的並購項目,並計劃開拓第二個本土市場,目前的項目落地正處於觀察階段。登錄
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